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Cupos limitados para 16 proyectos en fase de idea, abierto a todo Latam.
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¡Te ayudamos a llevar tu idea tecnológica a otro nivel!
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Metodología
Dividimos el proceso en etapas:
1 - Introspección y desarrollo de Modelo de Negocio
- Trabajamos con los lideres de tu empresa para que puedan diseñar una visión personal, que conecte las necesidades personales y del equipo con el negocio que desean llevar adelante.
- Organizamos ideas y diseñamos la dinámica del negocio. El proceso de aprendizaje nos dará como resultado el descubrimiento de las áreas claves que hacen que un negocio sea sustentable: el cómo Crear, Entregar y Capturar Valor para los clientes.
- Utilizamos la filosofía del Lean Startup, teniendo como resultado un Lean Canvas, en donde visualizamos la estrategia y gráfica el negocio como un todo.
– Trabajamos con los lideres de tu empresa para que puedan diseñar una visión personal, que conecte las necesidades personales y del equipo con el negocio que desean llevar adelante.
– Organizamos ideas y diseñamos la dinámica del negocio. El proceso de aprendizaje nos dará como resultado el descubrimiento de las áreas claves que hacen que un negocio sea sustentable: el cómo Crear, Entregar y Capturar Valor para los clientes.
-Utilizamos la filosofía del Lean Startup, teniendo como resultado un Lean Canvas, en donde visualizamos la estrategia y gráfica el negocio como un todo.
2 - Definimos los segmentos de clientes
3 - Propuesta de Valor del negocio
- Diagramamos todos los circuitos que sigue un cliente al vincularse con la compañía. Grafica las experiencias de cada individuo a lo largo de los distintos puntos de contacto con el servicio.
4 - Desarrollo de MVP
- Construimos un prototipo testable con los futuros clientes o usuarios. También es utilizada para probar nuevas ideas, un poco más arriesgadas, resolviendo los desafíos de nuevas propuestas y oportunidades en el diseño.
Este tipo de metodología ayuda a que los equipos trabajen conjuntamente en la resolución de un problema concreto y proporciona soluciones que serán probadas con usuarios.
5- Modelo de ingreso y tamaño de mercado
- Buscamos experimentar esta disciplina dirigida a diseñar productos y servicios con el objetivo de que la experiencia de las personas que los usan o consumen sea significativa y relevante en contextos específicos.
6 - Comunicación y pitch
- Es un método de trabajo interno que, mediante la fijación de objetivos y de sus correspondientes resultados clave, permite organizar el trabajo, aglutinar los equipos y realizar un seguimiento del progreso.
El primer insumo para aplicar la metodología OKR. ¿Cuáles son los próximos pasos que tenemos como equipo? ¿Hacia dónde vamos? ¿Cuáles son los puntos claves que tenemos que unir para cumplir los objetivos?
OKR son las siglas que se refieren a Objectives and Key Results (Objetivos y Resultados Clave). Es una metodología que se expande en el mundo de las Startup.
7 - Aprendizaje de validación de prototipo
- Analizamos la estrategía de marketing de la empresa y se revisan los canales de comunicación.
“Primero empatía, luego marketing y después digital”.
Evaluamos y analizamos los indicadores que son relevantes. Esto incluye la definición de métricas tradicionales e indicadores de Startup.
8 - Ventas y Finanzas para emprendedores
- Trabajamos en las estrategias para captar la atención del posible cliente ( abordaje ), despertar interés en la necesidad o deseo existente y aumentar el deseo por satisfacer la necesidad. En esta etapa tenemos como objetivo lograr la acción “aquí y ahora”.
- Evaluamos los conceptos básicos del análisis económico-financiero, para desarrollar estrategias más eficientes. El camino emprendedor de una startup tiene otras variables a tener en cuenta a la hora de tomar decisiones.
10 - ¡Demo Day!
- Generamos el espacio para que puedas presentar ante potenciales partner inversionistas el pitch de venta de tu proyecto.
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Cuando comenzamos con el programa de Pre Aceleración mi empresa estaba sin visión ni objetivos claros. El proceso de trabajo con el equipo fue espectacular, aportaron numerosas herramientas y logramos resultados inmediatos. CRECIMOS, gracias a Agilmentor y NUESTRO EQUIPO.
Cuando iniciamos con el programa estábamos saliendo de la pandemia, para nosotros fue un momento de mucha expansión y crecimiento debido a nuestro rubro el ecommerce y última milla. Buscábamos orientar nuestro crecimiento de manera más ordenada, con más herramientas, y entender hacia dónde íbamos. El proceso de trabajo con Agilmentor fue muy bueno, íbamos medio rápido pero el programa nos proporcionó herramientas interesantes.
Pudimos establecer un norte claro hacia dónde vamos, con objetivos establecidos y dándonos un orden como equipo. Actualmente estamos con un objetivo de sumar 5 ciudades aledañas para el 2023 (de La Patagonia) creciendo de manera propia con nuestro equipo.
Lo hacemos proponiendo metodologías ágiles e innovadoras que permiten concretar la idea. Te proponemos potenciar tu perfil emprendedor con un paso a paso validado.
Si ya tienes una idea avanza con un MVP funcionando, te recomendamos
Mentores
Ignacio Ferrari
Facilitador Agilmentor
Tomás Suarez
Facilitador Agilmentor
