Cultura emprendedora por naturaleza

“Mendoza tiene una cultura emprendedora por naturaleza, hay un Polo TIC, empresas de tecnología muy grandes, hay un ecosistema muy interesante”, dijo Matías Benegas, quien nunca deja de idear proyectos nuevos.

Tiene 38 años, dos hijos de seis y diez años, es Licenciado en Administración de Empresas y tiene un posgrado en Estrategias Financieras, pero considera que su profesión es ser emprendedor.

Su decisión de ser emprendedor

Matías Benegas aseguró a Diario UNO que siendo emprendedor se puede transformar la vida de las personas y de las industrias. “Es un llamado, q
uiero dedicarme a hacer mis proyectos y tener la libertad de poder pensar lo que quiero hacer y dedicarle mi tiempo a eso”, dijo.

Contó que es complejo tomar la decisión de dejar de lado la carrera profesional, un trabajo en relación de dependencia, pero hay que animarse. Agregó que ideas sobran, pero la gran diferencia es quién las hace y cómo las hace, lo primero es pasar a la acción.

“El país genera un millón de oportunidades porque hay muchas cosas que podemos mejorar. Creo que hay un ADN interesantísimo en la sociedad latinoamericana en relación al emprendedurismo. Hay oportunidades todo el tiempo y es mucho menos complejo empezar una empresa en Argentina, los requisitos y las exigencias, que en otros países”, reflexionó.

Matías Benegas dijo que siendo emprendedor se puede transformar la vida de las personas.

 

Sus empresas y cambios

El primer proyecto de Matías fue crear una agencia de publicidad. Luego fundó, junto a Flavia Ibáñez y Germán Frigerio, una empresa que se dedicaba al desarrollo de productos de software, llamada Noviggo. Sus socios se fueron a vivir a Estados Unidos, él la continuó por un tiempo, pero después decidió vender su parte.

Inmediatamente, creó un espacio de coworking en Mendoza que se llamó Linka Space, pero tuvo que cerrarla por la pandemia. A fines de 2019 fundó con Eugenio Oliveri su último emprendimiento. Se llama Litt Circular y es un proyecto de moda triple impacto.

Littear “es la acción de traernos la ropa que ya no usás más, para que otra persona pueda aprovecharla y darle un nuevo uso” y también la acción inversa, se puede leer en la página web de la tienda. Matías decidió en mayo de 2020 venderle su parte al socio.

“Yo siempre digo que emprender es un estilo de vida, uno va encontrando oportunidades de un servicio que se puede mejorar o problemas que se pueden resolver y la manera es tratar de construir una empresa que lo solucione”, dijo.

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Cultura emprendedora por naturaleza

“Mendoza tiene una cultura emprendedora por naturaleza, hay un Polo TIC, empresas de tecnología muy grandes, hay un ecosistema muy interesante”, dijo Matías Benegas, quien nunca deja de idear proyectos nuevos.

Tiene 38 años, dos hijos de seis y diez años, es Licenciado en Administración de Empresas y tiene un posgrado en Estrategias Financieras, pero considera que su profesión es ser emprendedor.

Su decisión de ser emprendedor

Matías Benegas aseguró a Diario UNO que siendo emprendedor se puede transformar la vida de las personas y de las industrias. “Es un llamado, q
uiero dedicarme a hacer mis proyectos y tener la libertad de poder pensar lo que quiero hacer y dedicarle mi tiempo a eso”, dijo.

Contó que es complejo tomar la decisión de dejar de lado la carrera profesional, un trabajo en relación de dependencia, pero hay que animarse. Agregó que ideas sobran, pero la gran diferencia es quién las hace y cómo las hace, lo primero es pasar a la acción.

“El país genera un millón de oportunidades porque hay muchas cosas que podemos mejorar. Creo que hay un ADN interesantísimo en la sociedad latinoamericana en relación al emprendedurismo. Hay oportunidades todo el tiempo y es mucho menos complejo empezar una empresa en Argentina, los requisitos y las exigencias, que en otros países”, reflexionó.

Matías Benegas dijo que siendo emprendedor se puede transformar la vida de las personas.

 

Sus empresas y cambios

El primer proyecto de Matías fue crear una agencia de publicidad. Luego fundó, junto a Flavia Ibáñez y Germán Frigerio, una empresa que se dedicaba al desarrollo de productos de software, llamada Noviggo. Sus socios se fueron a vivir a Estados Unidos, él la continuó por un tiempo, pero después decidió vender su parte.

Inmediatamente, creó un espacio de coworking en Mendoza que se llamó Linka Space, pero tuvo que cerrarla por la pandemia. A fines de 2019 fundó con Eugenio Oliveri su último emprendimiento. Se llama Litt Circular y es un proyecto de moda triple impacto.

Littear “es la acción de traernos la ropa que ya no usás más, para que otra persona pueda aprovecharla y darle un nuevo uso” y también la acción inversa, se puede leer en la página web de la tienda. Matías decidió en mayo de 2020 venderle su parte al socio.

“Yo siempre digo que emprender es un estilo de vida, uno va encontrando oportunidades de un servicio que se puede mejorar o problemas que se pueden resolver y la manera es tratar de construir una empresa que lo solucione”, dijo.

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Un plus al Modelo de Negocios

¿Tu Negocio está pensando en su impacto social y ambiental?

El “triple impacto” es una idea que crece rápidamente desde lo conceptual y cada vez más datos demuestran la importancia de tener en cuenta a los demás y al ambiente, como una nueva forma de hacer negocios.

La crisis económica post-pandemia y la cantidad de falencias globales que ésta “dejó al desnudo” puso en evidencia que el sistema en el que estamos (o estábamos) viviendo es/era inviable.

Desde Agilmentor venimos trabajando en el Modelado de Negocios con una gran cantidad de empresas, muchas que van a ser Startups y otras que tomarán diferentes direcciones. Pero, el punto común de todas, es la necesidad imperiosa de gestionar armónicamente las variables económicas y financieras, ambientales y sociales; ya sea una empresa de base tecnológica, industrial o de servicios. 

Para facilitar este análisis, proponemos una diferencia al CANVAS original, desarrollado por Osterwallder.

Pero… ¿Qué es el CANVAS Business Model? ¿Cuáles son las mejoras que se pueden proponer sobre el modelo Original?

La palabra “canvas” viene del inglés y significa “lienzo”. Hay canvas de muchos temas: modelo de negocio, propuesta de valor, entre otros.

El canvas de modelo de negocios o “ business model canvas” es un diagrama sencillo en el cual podemos describir los elementos más importantes de un negocio, emprendimiento o proyecto.

Agilmentor presenta uno que se facilita a los emprendedores y que ha sido diseñado tomando elementos presentados en el primer modelo que surgió de Osterwalder (https://www.strategyzer.com/canvas) y del Lean Canvas de Ash Maurya (https://blog.leanstack.com). 

Los 11 elementos se dividen en 4 conjuntos que están identificados en el canvas con diferentes colores:

  1. Creación de valor (color rosa)
  2. Entrega de valor (color lila)
  3. Captura de valor (color celeste)
  4. Impacto (color verde)

En la base del lienzo, se encuentra la “estructura” de todo proyecto de negocios del futuro (y del presente también). Tener en cuenta la sustentabilidad y sostenibilidad del proyecto, va a depender de la claridad que se tenga al momento de evaluar la influencia de nuestro negocio con: la comunidad en la que está inmerso, los pasivos ambientales que genera y cómo se trabaja para evitarlos, compensarlos o reducirlos. Finalmente, todo proyecto de negocios tiene que ser sustentable desde las finanzas, para que pueda perdurar en el tiempo y crear valor hacia sus clientes.

Te invitamos a conversar con tu equipo y analizar: ¿Qué impacto está teniendo tu proyecto? ¿Cuál es el camino deseado o hacia dónde debemos ir? Y te recordamos siempre que todo empieza con pequeños pasos… ¡Manos a la Obra!

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OKRs
Gestionando Objetivos con Agilidad

Gestionando Objetivos con Agilidad

Hace unos años descubrimos un sistema de gestión de objetivos que nos cambió la manera en que planificamos, trabajamos y convivimos en Agilmentor: OKRs.

Nos pareció tan simple y ágil que decidimos empezar a utilizarlo. Luego de haber aplicado el marco durante tres ciclos, queremos compartir nuestra experiencia con quienes deseen embarcarse en usar este modelo para conseguir objetivos extraordinarios durante el 2023.

Vamos a utilizar como base el Manual de OKR de Sngular para conocer un poco más sobre los OKR:

  • Es un sistema de gestión por objetivos, enfocado en los resultados y basado en las personas.
  • Nos permite definir objetivos de manera abierta y colaborativa, además de establecer las métricas que facilitan el conocimiento del trabajo que estamos realizando para el logro de esos objetivos.
  • Como sistema puede ser utilizado por cualquier tipo de organizaciones, equipos y personas.

En concreto, un OKR es una combinación de un Objetivo y unos Resultados Clave asociados a ese Objetivo, lo cual nos ayuda a visualizar cuál es el éxito que buscamos y a entender si lo estamos consiguiendo.

Los OKR puede convertirse en el catalizador que ofrezca los mejores resultados para las empresas que perduren en el futuro.

Será el ingrediente que permitirá que puedan seguir resultando de utilidad para sus clientes durante muchos años y que puedan salir indemnes de este proceso de digitalización que muchas empresas no serán capaces de superar.

 

Por lo tanto, una de las mejores aportaciones de OKR es que se enfoca en aspectos relacionados con la persona para lograr unos objetivos más amplios, como son los de las empresas. Si ayudamos a cada persona a cumplir sus objetivos, toda la organización saldrá beneficiada, por lo tanto le estamos dando la vuelta al modelo: en lugar de que sea la empresa la que decida cuáles son sus objetivos y los de sus trabajadores, ayudemos a las personas a decidir cuáles son sus fines y cómo a través de ellos se pueden lograr los objetivos del conjunto.

OKR es una herramienta que cualquier empresa puede aplicar para escapar del posible trágico final que espera a las empresas que no sepan adaptarse a los cambios que se están produciendo en la sociedad y los mercados. La típica escena en la que se ve una empresa que va “como pollo sin cabeza” y no tiene tiempo para pararse a pensar y darse cuenta de que se dirige “de cabeza contra un muro”.

En definitiva, los Objetivos son lo que queremos lograr, son la dirección a seguir, son “El Qué”. En cambio, los Resultados Clave son la manera en la que sabemos que lo estamos logrando, son “El Cómo”. Para poder definir unos Objetivos y Resultados Clave debemos partir de un propósito, un “Por qué”. 

Una vez que sabemos, como trabajadores, que OKR nos ayudará a ser más productivos y a sentirnos más satisfechos con nuestro trabajo o, como directivos, que nos ayudará a saber que nos enfocamos en lo importante y llevamos el camino correcto para llegar hacia el éxito, es el momento de saber en qué consiste realmente OKR como metodología o sistema y cómo podemos aplicarlo en la empresa. Para ello, recomendamos contar con el apoyo de expertos que te ayuden a comprender bien los cambios de cultura que son necesarios realizar para aplicarlos con éxito y así perdurar con el marco de manera sustentable.

Los superpoderes son una serie de recomendaciones que debemos seguir o habilidades que debemos desarrollar, para aplicar correctamente este sistema. Lo que nos proponen realmente es una forma de trabajar que nos va a ayudar a mejorar y correspondientemente lograr nuestros OKR, o a la inversa, si logramos desarrollar estos Superpoderes estaremos consiguiendo nuestros OKR. Los superpoderes que propone la metodología son: Foco, Trabajo en Equipo, Responsabilidad y Exigencia.

Entonces, si quieres lograr las metas que te propongas en tu empresa durante el 2023, te invitamos a que pruebes con OKR y verás la diferencia con lo que venías practicando hasta ahora. Nosotros ya hicimos la prueba y ha sido un antes y un después en la consecución de los objetivos propuestos y en nuestra cultura, vos, ¿te animas a probarlo? Desde Agilmentor, estamos para acompañarte.

Te dejamos esta reflexión del padre de los OKR, Any Grove, para que te animes a embarcarte en esta aventura:

“La capacidad de reconocer que los vientos han cambiado y de tomar medidas adecuadas antes de que destruyan tu barco, es crucial para el futuro de una empresa.”

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